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拓展培训和高绩效团队管理于执行力培训总结
2019-01-08 浏览次数:510
一、团队的建设
1.制定计划和目标,使团队中每位成员都有一个统一的目标和方向,才能劲儿往一处使,把工作做到最好。
2.作为领导者通过自己对每一位团队成员的观察和思考,区分员工适合的岗位工作,只有把合适的人放在合适的岗位才能发挥他在团队中的作用。
3.及时进行协调和沟通。在工作中群策群力,出现问题及时发现沟通找到好的解决方案,避免出现盲人建房子初期出现的杂乱无章。
二、团队的发展
1.作为领导者,自我的修炼,怒,燥,静,闲,首先提高自己在管理时的心态,遇事不急不躁
2.分析现在工作中团队处于四个时期中,形成期、磨合期、规范期和表现期中的哪一个时期,并做出改进方案
三、提升执行
1.要提高团队执行力,必须先提高团队凝聚力,使每一位员工都要有团队意识和集体荣誉感。要关心员工,增加员工信任感。充分发挥激励机制,对不同的员工给予不同的激励,对表现优秀的员工给予奖励。可以授权的时候我们可以充分的授权。让你的下属制定计划去很好的完成,让他觉得他应该做好。我要不断的学习新业务、新技能、新知识在工作上对其进行引导,使其更快的熟悉自己的工作,形成固定的流程便于更好的完成工作。
 

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